在2024年车市风云变幻、内卷加剧的大背景下，无论是需求端还是供给端，都面临着前所未有的不确定性。然而，一汽-大众却在这场激烈的市场竞争中，以产销突破2800万辆的傲人成绩，稳住了发展节奏，成为合资车企中的佼佼者。那么，一汽-大众究竟是如何在高强度竞争中脱颖而出，实现订单到交付的“游刃有余”呢？
面对市场的急剧变化，一汽-大众生产管理部总监杨海指出，解决问题的关键在于数字化转型。他强调：“我们重点解决两个课题：一是如何每年交付近200万新增客户的整车及近2800万存量客户的备件，并提升全流程交付体验；二是如何调动庞杂的供应链，响应客户交付的个性化需求。”
通过数字化手段，一汽-大众实现了所有业务的在线化、数据化、智能化决策。这不仅提高了生产效率，降低了成本，更在统筹兼顾下，达成了更优的交付体验。数字化转型，成为了一汽-大众在激烈市场竞争中独领风骚的制胜法宝。
作为一汽-大众“从订单到交付”全流程的牵头单位，生产管理部联系着五地六厂生产经营的所有环节，是统筹产供销全链条的枢纽。数万种零部件从全国800多个供应商运往五地六厂进行生产，整车下线后还需高水平地配送到全国1700多家经销商，最终交付到用户手中。这一过程中，产销对接、物流管控、信息把控等各环节需做到高效协同，方能确保订单交付的顺利进行。
一汽-大众通过数字化手段，实现了各环节之间的无缝对接和高效协同。无论是供应链的响应速度，还是生产线的灵活调整，都展现出了极高的效率和准确性。这种“运筹帷幄”的能力，让一汽-大众在订单交付方面游刃有余，赢得了市场的广泛认可。
在数字化浪潮的推动下，一汽-大众正以前所未有的速度和效率，实现着订单到交付的完美蜕变。未来，随着数字化技术的不断深入应用，一汽-大众有望在激烈的市场竞争中继续保持领先地位，为用户带来更加优质、高效的交付体验。
