随着武汉正式解封，东风公司武汉基地的复工复产也步入了关键时期。在这场突如其来的疫情冲击下，企业如何迅速调整策略，恢复生产，并寻求新的发展机遇，成为了摆在东风公司面前的重要课题。
4月6日至9日，东风公司总经理、党委副书记李绍烛连续四天在武汉基地展开深入调研。他先后走访了神龙汽车有限公司、东风汽车股份有限公司、东风商用车技术中心以及东风乘用车公司，与各单位负责人深入交流，共同探讨疫后企业的发展之路。
李绍烛在调研中强调，经过疫情的洗礼，各单位必须对市场有全新的认知，要更加深入地强化市场导向，将客户置于首位，提供更具价值的产品与服务。他鼓励大家要迎难而上，尽力追回一季度的损失，实现既定目标，并加快企业高质量发展的步伐。
在神龙汽车有限公司，李绍烛与公司党委常委、副总经理张祖同详细了解了公司的生产经营及疫情防控情况。李绍烛指出，神龙公司要扎实做好疫情防控和复工复产工作，同时解决好“两个信任、一个信心”的问题。这包括建立市场对神龙公司产品和品牌的信任，培养中法双方伙伴之间的信任，以及坚定员工团队的信心。
他进一步强调，神龙公司要聚焦市场环境的变化，深入了解客户对产品的需求，建立质量问题快速反应机制，以加深客户信任，持续积累品牌口碑。在中，要扬长避短，充分展现自我价值，实现共赢。同时，对于客户和经销商层面，要抓好产品的“六定一标”，即定位、定义、定点、定时、定价、定量以及市场对标，并推行更加科学、实用、可持续的商务政策。
此次调研不仅为东风公司疫后的发展指明了方向，也坚定了各单位迎难而上的信心。李绍烛的深入调研和精准把脉，无疑为东风公司注入了新的活力。展望未来，东风公司将在市场导向的指引下，不断创新，积极应对挑战，实现疫后的重生与腾飞。
