凌栋梁，一位在工厂运营管理领域声名显赫的专家，凭借其深厚的专业背景和丰富的实战经验，成为了众多企业争相聘请的“智囊”。他不仅拥有韩国三星集团黑带资格认证，还是中国质量协会注册的六西格玛黑带，这样的双重认证，无疑为他的专业能力加上了厚重的砝码。
凌栋梁的职业生涯堪称一部精彩的奋斗史。他曾在东莞三星SDI担任技术工程师和生产主管，后又成为六西格玛黑带，为三星的工厂运营注入了新的活力。随后，他转战海尔集团，担任精益六西格玛专职黑带，进一步深化了他在这一领域的造诣。在富士康科技集团，他更是担任了MIPBG事业群六西格玛推进主管和黑带大师，为富士康的精益管理立下了汗马功劳。
凌栋梁尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理。他精通新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程（如MSA、DOE、SPC、FMEA等），能够为企业提供全方位的质量管理解决方案。作为质量管理高级咨询师和精益六西格玛资深黑带，他对于家用电器、汽车配件、电脑周边、手机产业以及电路板行业的改善经验尤为丰富。
多年来，凌栋梁积累了丰富的培训及咨询经验。他共辅导了超过100个黑绿带项目，培养了500名以上的黑绿带人才，其中中质协注册黑带考试合格者更是达到了100名以上。他擅长为企业打造全流程持续改善体系，曾主导建立两家大型企业的精益六西格玛体系，为红牛、阿雷斯提、艾尼克斯等客户搭建及完善了全流程精益六西格玛改善体系，赢得了客户的一致好评。
凌栋梁的主讲课程涵盖了六西格玛管理的各个方面，包括中基层管理者导入、精益生产倡导者培训、精益六西格玛绿带和黑带培训、中质协注册黑带考前辅导等。此外，他还擅长持续改善品管圈QCC活动推行实务、柔性生产计划与排程管理、5S与现场目视化管理等课程，能够为企业提供全方位的管理培训。
无论是防错技术案例与实战、标准化作业与看板管理，还是SMED快速换模换型、新旧QC七大手法等问题分析与解决技巧，凌栋梁都能够深入浅出地讲解，让学员在轻松愉快的氛围中掌握精髓。他的课程不仅注重理论知识的传授，更强调实践应用能力的培养，让学员能够学以致用，为企业创造更大的价值。
