1988年，当21岁的广东澄海农村姑娘王来春揣着行李走进深圳富士康工厂时，或许连她自己都未曾想到，三十多年后，她将亲手缔造一个年净利润超百亿、员工规模达24万人的代工帝国。这个从流水线工人起步的农村女孩，用十年时间从基层员工做到课长，更在离开富士康后，带领立讯精密走出一条令人惊叹的逆袭之路。
在富士康"铁腕管理"下，王来春每天第一个到车间，最后一个离开，将郭台铭的管理哲学和工艺标准学得淋漓尽致。这段经历不仅让她掌握了代工行业的核心要义，更为日后立讯精密的崛起埋下了伏笔。当1999年她与哥哥凑资买下香港立讯股权时，一个代工新势力正在悄然成形。
立讯精密的起步颇具戏剧性——初期订单几乎全部来自老东家富士康。招股书显示，2007-2009年，富士康贡献了立讯超45%的销售额。但王来春显然不满足于做"小富士康"，2011年以10.77亿收购昆山联滔的决策，成为企业发展的关键转折点。这家苹果连接线供应商的加入，让立讯首次叩开"果链"大门。
苹果对品质的严苛要求，反而成为立讯证明实力的舞台。当要求连接线良品率达99.9%时，立讯创造了连续半年零退货的纪录，订单量随之暴涨三倍。这种精准控品的能力，与富士康依赖人海战术的模式形成鲜明对比，也为后续抢夺订单埋下伏笔。2010年A股上市募资12.6亿后，立讯真正开始展翅高飞。
2017年苹果AirPods爆红，成为立讯精密的重大机遇。当英业达因产能不足焦头烂额时，王来春带领团队72小时调整生产线，将交货周期压缩至3天，良品率逼近100%。库克考察后赞叹这是"超一流工厂"，立讯就此锁定苹果核心供应商地位。数据显示，2019年其AirPods代工市场份额达60%，2021年来自苹果的采购额占总营收74.1%。
更令行业震惊的是，立讯不仅抢走富士康的AirPods订单，还拿下近30%的苹果连接器业务。其快速响应能力成为制胜法宝——苹果临时修改产品设计，立讯一周就能调整生产线，而富士康往往需要半月。这种灵活性在消费电子行业意味着生死存亡，2024年富士康印度工厂因罢工导致苹果订单延误就是明证。
当立讯精密2024年营收达2688亿、净利润133亿时，富士康同期净利润却下滑13%。这种此消彼长的态势背后，是两种发展模式的直接对话。富士康将产能向印度转移的战略遭遇重挫，金奈工厂良品率仅50%-85%，远低于大陆工厂的95%以上，2024年更因工资问题爆发三次大规模停工。
反观立讯精密，始终将核心产能留在大陆，2023年员工规模达24万人。其崛起轨迹折射出中国制造业升级的缩影——从代工模仿到技术创新，从成本竞争到品质制胜。如今立讯已不满足于"苹果代工厂"的标签，正积极拓展新能源汽车、通信等新赛道，这场代工王座的争夺战，或许才刚刚开始。
