在国企改革三年行动的浪潮中，“国有经济布局优化和结构调整取得明显成效”成为了重要的必达目标。兵器装备集团积极响应国家号召，将布局优化和结构调整视为贯彻新发展理念的关键举措，致力于构建“两圈一新”高质量产业群。这一战略不仅显著提升了产业链供应链的韧性和安全水平，还全面增强了集团服务国家战略的功能作用。
兵器装备集团围绕“两圈一新”产业群，坚持“专业化整合、深度融合”的原则，为每家企业量身定制重组整合方案。通过“五统一，一加强”的管理模式，即统一业务平台、资源配置、干部政策、用工调配、分配制度，并加强党的建设，集团积极推动专业化整合和战略性重组。三年来，集团内部已有18家企业（业务）成功完成重组整合，为高质量发展奠定了坚实基础。
在汽车产业领域，兵器装备集团聚焦电动化、智能化、网联化趋势，实施“整零协同”战略。长安汽车作为整车带动效应的核心，在动力传动领域推进东安动力和东安汽发的重组整合，打造销量百万台、收入百亿元的商用车和中高端乘用车动力总成企业。同时，在车用电机领域，推动华川电装和重庆虎溪的重组整合，致力于打造国内领先的科技先导型电机企业。
在战略性新兴产业发展方面，兵器装备集团积极推进中小企业靠大靠强，专注打造“专精特新”隐形冠军。通过整合集团光电产业资源，推动华中光电、长江光电、兵装院专业所的重组整合，提升特种光电和民用光电等领域的互补效应。此外，集团还瞄准关键技术环节，通过合资合作集中各方优势，攻克一系列生产工艺的关键环节，推动战略性新兴产业快速发展。
兵器装备集团着力效益提升，聚焦主责主业，全面完成“两非”剥离专项任务。系统梳理集团业务后，确定了房地产投资、餐饮服务、批发等领域的19项“两非”剥离任务。通过资产置换、对外转让、无偿划转等方式，依法依规开展剥离工作，坚持问题导向、强化过程跟踪，提前半年全部完成19项“两非”剥离任务。
同时，集团持续深化压减工作，按“保留、观察、压减”的分类方式全面梳理全级次企业。本着应压尽压原则，对列入“观察”“压减”类企业一企一策提出处置意见，并加大非主业、非优势主业企业等的退出力度。自2016年开展压减专项工作以来，集团已通过多种方式累计压减企业176户，法人户数净减少80户，有力助推了高质量发展。
兵器装备集团以混改为契机，按照“宜控则控”的原则，积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。通过充分利用其资源优势和市场优势，实现产业协同和优势互补，进一步提升资源配置效率，推动产业转型升级。同时，按照“宜参则参”原则，采用股权转让、增资扩股、合资新设等方式引入优势民营资本，进一步优化产业布局，提升企业发展质量。
在混改的推动下，兵器装备集团的产品结构得到显著调整，企业核心竞争力得到有效提升。通过强强联合，集团主责主业得到进一步强化，为高质量发展注入了新的动力。
