索尼与TCL的，犹如一颗石子投入平静的湖面，激起了层层涟漪。在成立合资公司的同时，索尼还做出了剥离电视业务的重大决定。这并非索尼首次在消费电子领域“动刀”，回顾过往，2014年，索尼毅然将VAIO业务出售给Japan Industrial Partners Inc，从而退出了电脑市场；2015年，电视业务部门独立运营，移动通信部门也频繁裁员；到了2025年，索尼手机业务更是黯然退出中国市场。这一系列动作，让索尼这家曾经对全球科技消费影响深远的巨头企业，逐渐从科技硬件领域抽身，向创意娱乐公司转型。
细观索尼财报，不难发现，游戏、音乐、动画和影视等泛文娱业务的占比日益攀升。2024财年，影视、音乐、游戏三大娱乐业务更是占据了集团销售收入的60%以上。索尼似乎正在坚定地抛弃“消费电子大厂”的身份，而市场数据则更为残酷。以电视业务为例，2025年全球电视出货量预计为2.206亿台，同比小幅下滑0.7%，三星、TCL、海信三大品牌合计占据全球超过43%的市场份额，而曾经的高端电视代表索尼，却未能跻身第一梯队。
然而，索尼真的想彻底退出消费电子赛道吗？深究之下，答案或许并非如此简单。作为曾经的消费电子帝国，索尼如今仍坚持自主生产的硬件产品已大幅缩减，但仍包括PlayStation游戏主机、耳机产品线、Alpha系列微单相机、图像传感器、Xperia智能手机、InZone及部分PC周边设备等。这些产品，无疑是索尼在消费电子领域的“最后堡垒”。
索尼不断剥离消费电子业务，与其企业利润直接挂钩。以电视业务为例，2025年前三季度，索尼在全球市场的电视出货量仅为260万台，而同一时间段里，TCL的全球电视出货量却高达2080万台。截至2025年3月的财年，索尼包含电视和家用投影仪在内的显示业务营收为5976亿日元，同比下降约10%。进入2025年4月至9月，业务收入更是持续下滑。电视业务不仅不赚钱，反而成为了索尼的“烫手山芋”。
索尼的消费电子之路，似乎正陷入“进退维谷”的境地。然而，这背后是否隐藏着索尼的“欲擒故纵”之计？或许，索尼正在通过剥离非核心业务，集中资源发展更具潜力的领域，以期在未来消费电子市场中重振雄风。毕竟，索尼在消费电子领域的技术积累和品牌影响力，仍不容小觑。
