在当下中国汽车市场的新周期中，“BBA还香吗？”这一问题成为了众多消费者心中的疑问。随着自主品牌在智能化和电动化领域的全面崛起，它们在配置、技术乃至用户体验上均实现了越级反超，传统的豪华品牌如BBA似乎失去了往日的绝对优势。然而，就在这样的市场背景下，一汽奥迪却如同黑马一般，逆势而上，交出了一份令人瞩目的成绩单。
今年9月，一汽奥迪销售业绩斐然，共售出58,323辆汽车（含进口车），同比提升13.5%。其中，国产豪华燃油车市场份额更是同比提升2.9%，稳居行业榜首。而在国庆中秋“双节档”期间，一汽奥迪的订单量更是同比大涨35.9%，在豪车市场整体“降温”的大环境下，这一成绩无疑显得尤为耀眼。
要深入理解一汽奥迪这场逆势增长的背后逻辑，我们不得不从其对汽车消费思维转变的深刻洞察说起。一汽奥迪深知，在豪华车市场，消费者购车不仅仅是在比较产品，更是在比较体验、服务和情感共鸣。过去，豪华品牌往往凭借强大的产品力和品牌力“居高临下”地定义用户，而如今，用户却在重新定义豪华品牌的标准。
面对这一变化，一汽奥迪果断选择了“动刀”自己的体系，进行了一场深刻的营销变革。在“横向”层面，一汽奥迪将市场、销售、公关、数字传播等环节整合在同一套逻辑框架下，形成了整合营销部这一新的“中枢神经”。这一变革彻底终结了过去总部讲品牌、销售管促销、区域各自为政的局面，让品牌声音、传播内容与销售动作实现了同频共振。
在“纵向”层面，一汽奥迪则构建了从总部到区域、再到经销商的一体化执行体系。通过新零售营销与品牌公关部的紧密配合，形成了“总部定方向、区域强执行、终端听用户”的闭环。这种“横向拉通，纵向穿透”的协同模式，不仅提升了效率，更让整个体系都朝向客户站队，从部门思维走向客户思维，从任务导向转为价值导向。
一汽奥迪的变革不仅仅停留在组织架构的调整层面，更是一场从团队能力到产品战略的全链条焕新。在营销体系变革中，一汽奥迪深知机制只是骨架，真正的力量来自于“人”。为此，公司通过“使命担当—能力提升—事业发展”的三步循环机制，激发了团队的自驱力。
围绕新能源转型与智能化需求，一汽奥迪为营销与销售一线人员开设了智能网联、用户运营、新媒体传播等专项培训。同时，区域团队也强化了数据分析与内容策划能力，从“卖产品”转向“讲故事、讲价值”。这一系列举措打造出了一支“营销铁军”，在体系变革后的协同模式中迅速焕发出了新的战斗力。
而这种“以客户为中心”的思维，也在实际行动中得到了充分体现。例如，在四川发生的两起严重交通事故中，奥迪车型凭借高强度车身结构为乘员提供了坚实的保护，赢得了市场的广泛赞誉。这不仅是一汽奥迪产品实力的体现，更是其营销变革成效的生动写照。
可以说，一汽奥迪这场营销体系变革的首轮验证已经取得了显著成效。在未来的市场竞争中，一汽奥迪将继续以客户为中心，通过体系重构、团队焕新和产品升级等多维度举措，实现高质量增长的新跨越。
